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Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de isa

Martínez Fajardo, Carlos Eduardo and Forero, Diego Fernando and Cortés, Jhon Ricardo and Zarama, Dave (2003) Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de isa. Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; núm. 22 (2003); 27-38 2248-6968 0121-5051 .

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URL oficial: http://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/arti...

Resumen

L'amélioration de l'efficacité de la gestion du secteur électrique se répercute sur la productivité des autres secteurs de l'économie nationale. Dans cet article, la gestion stratégique depuis la perspective historique néoinstitutionnelle de l'entreprise Interconexion Electrica S.A. (ISA) sera étudiée, en montrant les principaux éléments des changements institutionnels, stratégiques, structurels et les résultats de l'entreprise depuis le milieu des années quatre-vingt-dix. L'analyse du développement de capacités d'organisation lui ayant permis d'obtenir un avantage compétitif certain dans le secteur électrique colombien est mise en avant ainsi qu'une stratégie de développement vers l'extérieur au travers d'une relative position comparative favorable par rapport à des entreprises de pays développés., Desde la perspectiva histórica neoinstitucional, en el presente artículo se analiza la gestión estratégica de la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), mostrando los principales elementos de los cambios institucionales, estratégicos, de estructura y resultados de la empresa desde mediados de la década de los noventa. Se destaca el desarrollo de capacidades organizacionales que le han permitido tener una clara ventaja competitiva en el sector eléctrico colombiano y una estrategia de desarrollo hacia el exterior, a través de la relativa posición favorable con respecto a empresas de países desarrollados., Improving management efficiency in the electricity supply sector has repercussions on the productivity of other sectors of the Colombian economy. The current article studies strategic management from the neo-institutional historical viewpoint of a company called Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), outlining the main elements in the company's institutional, strategic and structural changes and the company's performance since the middle of the 1990s. Developing organisational capacity is analysed as this has led to a clear competitive advantage in the Colombian electricity supply sector and it developing an outward-looking strategy through its relative favourable comparative position respecting companies in developed countries.

Tipo de documento:Artículo - Article
Información adicional:El autor cede los derechos de publicación a la Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Colombia. El artículo no puede aparecer en ningún medio masivo de comunicación sin la autorización expresa de la Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública. NOTA: El envío de los artículos no obliga al comité editorial de INNOVAR a realizar su publicación. Revista INNOVAR, Facultad de Ciencias Económicas, edificio 238, aula 06, Ciudad Universitaria. Correo electrónico: revinnova_bog@unal.edu.co
Palabras clave:Administración, Contaduría, Ciencias Sociales, ISA, Competitive Advantage, Electricity Supply Sector, Neo-Institutionalism, Chain of Values, Organisational Change, Administración, Ciencias Sociales, ISA, Ventaja Competitiva, Sector Eléctrico, Neoinstitucionalismo, Cadena de Valor, Cambio Organizacional, Administración, Contaduría, Ciencias Sociales, ISA, Avantage Compétitif, Secteur Électrique, Néo-Institutionalisme, Chaîne de Valeur, Changement Organisationnel
Unidad administrativa:Revistas electrónicas UN > Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
Código ID:26984
Enviado por : Dirección Nacional de Bibliotecas STECNICO
Enviado el día :27 Junio 2014 18:06
Ultima modificación:31 Enero 2018 18:53
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